家庭适合租赁植物(wù)吗？

在最近召开的全國(guó)绿植租赁产业小(xiǎo)组第一次会议上，“家庭租赁绿植”成為(wèi)小(xiǎo)组成员与在场嘉宾讨论的热点话题。

目前，我國(guó)家庭园艺市场得到进一步释放，绿植租赁行业同样面临调整与转型，出于拓宽市场的考虑，家庭市场成為(wèi)部分(fēn)租赁企业关注的对象。

但事实上，目前真正开拓家庭租赁市场的企业屈指可(kě)数，绿植租赁进家庭市场空间有(yǒu)多(duō)大？有(yǒu)哪些亟待突破的门槛？部分(fēn)与会代表就此发表了自己的看法。

归根结底是成本

家庭租赁顾客群多(duō)是没时间、又(yòu)要享受生活的高收入阶层，对绿植设计、花(huā)器选择、创新(xīn)性都有(yǒu)很(hěn)高要求。

鉴于此，租赁企业就要在绿植设计、创新(xīn)方面下工夫，甚至要為(wèi)此成立专门的部门。在后期养护方面，家庭客户对养护人员素质等也会有(yǒu)相应要求，这都会大大增加企业的用(yòng)人成本。

缺乏好的商(shāng)业模式

物(wù)流體(tǐ)系不完善、后期养护成本高、服務(wù)意识差等，都是制约绿植租赁进家庭的不利因素。北京千禧园林绿化有(yǒu)限公司董事長(cháng)齐國(guó)明表示，必须要有(yǒu)一个好的商(shāng)业模式来撬动家庭租赁市场，大众消费模式是靠好的商(shāng)业模式带动起来的。

企业客户与家庭客户的需求表面看起来大同小(xiǎo)异，但存在本质區(qū)别，不能(néng)将企业客户模式套用(yòng)在家庭市场。在物(wù)流配送方面，可(kě)以通过建立家庭网络模块，集中配送。

后期养护同样可(kě)以寻求创新(xīn)模式，比如尝试整合社会闲散劳动力进行培训，形成就近式服務(wù)团队，减少后期养护的人工成本。另外，企业要加强服務(wù)意识、完善管理(lǐ)机制、降低成本、拓展创业新(xīn)模式。

产业本身问题多(duō)

专业租赁企业数量少；从业者职业素养普遍较低；缺乏标准化、信息化、品牌化、规模化经营管理(lǐ)；无资本介入，导致本行业仅靠自有(yǒu)资金滚动发展，速度缓慢；行业无标准、无协会组织，难以形成规范，诸多(duō)问题都制约着租赁业发展，也影响着租赁进家庭的发展进程。